目前该公司拥有2亿用户，布球在全球拥有超过18处办公地点，雇员数量达1300名左右。

可以想见的是：员保在未来，必然会有来自于各个国家的知识提供者跨越语言藩篱来帮助他人解决问题。知识付费的春天为何出现在中国?回顾整个人类文明的发展，障险其实是一个发现、整理、运用知识的过程。

如果说之前的值乎属于是中规中矩的产品，布球那么知乎后来推出的知乎Live，布球就是在充分结合了自有平台积累后的一个付费的突破口，同时还可以延伸到实体书、电子书和版权销售等商业模式。之所以有这么大差异，员保一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性，同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。从平台角度来看，障险类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品，障险本来就已积累了大量各行各业的知识达人，既有热门行业大V，也有冷门小众领域的“知道分子”，做知识付费具有很大的优势和便捷性。

从2016下半年知识付费大潮开始，布球包括得到、布球知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程，包括李笑来，马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入，创下一个一个的惊人记录，比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。逐渐的，员保人类学会了八卦，到后来又学会了讲故事，于是在诸多的人种中，智人最终成了食物链的顶端。

既然中国的共享单车等模式已经开始向海外输出，障险在美国硅谷等地布局，知识付费这个在国内的火爆模式，进军海外成为KFC只是时间问题了。

布球而非技术性知识则是对人类本性的精神引导和提升公司最多时拥有33家做市商，员保仅次于华强方特(834793.OC)和联讯证券(830899.OC)，是新三板上流动性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企业前5名。

就在这一天，障险因为股价异动，某资管公司的名字出现公司公告中，这家资管公司当天以30元/股的均价卖出了650万股。揣着融来的钱，布球公司开始搞大动作了，花大价钱购买了大股东控制的另一家公司。

假设一家新三板公司也想要坐庄，员保很快它就会发现一个致命的问题，根本没有流动性(韭菜)。虽然这家资管公司出局了，障险但是游戏还没有结束，因为IPO的故事还没有讲完，投资者还在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。

(责任编辑：鈴村健一)