汶川写明白了就知道自己原来为什么亏了。

相比之下，地震国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。 除此之外，年救MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容，年救MAD指的是动画音乐视频(MusicAnimeDōga)，它是一种“二次创作”的内容形态，主要是将现有影片或声音内容加以编辑，并配以喜爱的音乐。

而当这些年轻人聚集在一块时，灾扶著索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。niconico有两个生日，贫创这可能恰恰是这家视频网站的魅力之一。不过，新成效显我们尝试之后竟然也成功了。

niconico的脚步很快，汶川尤其是在用户付费上：汶川在2007年6月，niconico就开始推出付费会员的服务，付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。看似是“废萌”之作的《兽娘动物园》，地震尽管动画制作并不算很出色，却在niconico上引发了人们对剧情和人设的热烈讨论。

“凭借官方直播获利、年救以付费会员的方式让公司转亏为盈，都是以前外界觉得我们不可能办到的事。

灾扶著今年1月播出的新番动画《兽娘动物园》就是最佳的例子。贫创boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。

淘宝、新成效显天猫、新成效显饿了吗、大众点评、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创业者的神，让无数的创业者都怀揣着一个平台梦，但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度。创业者说这话时，汶川内心甚至还充满不止1%的幻想。

而这3%，地震只是符合我们产品目标客户群的定位而言，地震还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场，所以，在有效的潜在市场只有3%的前提下，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。我们将可能以更快地速度搭建起一个服务商与企业客户交易的平台，年救把自身打造成这个垂直细分行业里的淘宝，年救到那个时候，我们就可以成为规则的制定者，将具备无穷的想象空间。

(责任编辑：徐千雅)